Estrategia
No veo la estrategia y la creatividad como dos cosas separadas. De hecho, me considero un pensador creativo altamente estratégico. A veces, los creativos creen que solo con una buena idea será suficiente, cuando en realidad, muchas veces no lo es.
Toma mi iniciativa Eat Like a Pro para Beko como ejemplo. El brief original era simple: concienciación. En lugar de crear una acción llamativa—lo cual podría haber hecho—desarrollé una plataforma que, ocho años después, todavía sigue funcionando. Y lo hice poniendo la estrategia primero y la creatividad después.
También ayudo a CEOs de todo el mundo a crear presentaciones convincentes y a contar historias para vender sus startups. Este es otro pilar estratégico de mi negocio.
Por supuesto, ayudo a las empresas a contar su historia. Defino su tono de voz, identifico su público objetivo y los guío sobre cómo comunicarse de manera efectiva. También los asesoro sobre cuándo y dónde vender y activar su marca. Hago esto para una variedad diversa de clientes en múltiples industrias, desde FMCG y lujo hasta automotriz, B2B, tecnología, startups y más.
